Gặp anh ngay sau khi kết thúc phiên họp Quốc hội khoá XII, nhưng cũng vội vàng bởi anh lại cấp tập chuẩn bị bay sang Hàn Quốc với một dự án lớn. Cuộc trao đổi chưa trọn vẹn như để dành một lời hẹn gặp lại với TS Mai Hữu Tín - Chủ tịch HĐQT, Tổng Giám đốc Cty CP đầu tư U&I, Bình Dương, đại biểu Quốc hội khoá XII...

- Là “sếp” của một Cty mẹ với 27 Cty thành viên trải trên nhiều lĩnh vực lại là một đại biểu Quốc hội. Anh có nghĩ mình “tham” quá không?

Con số Cty thành viên của U&I sẽ không dừng tại đây. Mỗi người có một nghề và nên tập trung phát triển nghề nào mà mình có sở trường nhất. Các Cty con của U&I đều do các Giám đốc điều hành trực tiếp quản lý và được giao quyền rất rộng. Cty mẹ chỉ quản lý về nguồn vốn, định hướng phát triển, giao chỉ tiêu, giám sát và phối hợp hoạt động. Có nhiều Cty thành viên hơn nữa thì chúng tôi cũng chỉ làm những việc như vậy thôi. Có những Cty đầu tư trên thế giới có hàng nghìn Cty con nhưng họ vẫn quản lý tốt đấy thôi. Và chúng tôi thì đang cố gắng học tập để làm tốt như họ.

-Có ý kiến cho rằng doanh nhân là đại biểu Quốc hội thì khó toàn tâm toàn ý cho các hoạt động của đại biểu Quốc hội, bởi công việc vốn rất bận rộn của bản thân mỗi doanh nhân đối với DN của họ. Quan điểm của anh về vấn đề này?

Muốn toàn tâm toàn ý với các hoạt động của đại biểu Quốc hội thì phải là đại biểu Quốc hội chuyên trách. Nhưng cần nhìn rộng ra một chút. Không riêng gì doanh nhân mà tất cả các đại biểu kiêm nhiệm khác sẽ khó toàn tâm toàn ý phục vụ cho hoạt động của đại biểu Quốc hội bởi họ còn công việc chính khác phải thực hiện. Thế nhưng điều đó không có nghĩa là những đại biểu này không có những đóng góp có ích vào hoạt động của Quốc hội. Chính hoạt động trong ngành nghề ngoài nhiệm vụ đại biểu Quốc hội của họ sẽ mang lại yếu tố thực tiễn của cuộc sống và xã hội vào hoạt động của Quốc hội. Và điều này là cần thiết.

Vậy cái 2 trong 1 (doanh nhân, biểu quốc hội) đó tạo nên sự tương hỗ như thế nào, thưa anh?

Đại biểu quốc hội là doanh nhân đương nhiên hiểu được doanh nghiệp cần gì, nền kinh tế cần gì, và họ sẽ phản ánh điều đó trong hoạt động lập pháp để pháp luật về kinh tế có tính thực thi cao hơn, hiệu quả hơn.

Doanh nhân luôn là những người phải đi nhiều, tiếp xúc nhiều, va chạm nhiều. Khi đất nước hội nhập như hiện nay thì điều kiện và cơ hội lại mở ra cho doanh nhân càng nhiều nhưng đồng thời cũng có rất nhiều thách thức và rủi ro. Hội nhập có nghĩa là sân chơi mở rộng ra và có nghĩa là người chơi phải giỏi hơn, bản lĩnh hơn nếu muốn tiếp tục cuộc chơi. Theo tôi, doanh nhân của chúng ta hiểu được việc này và đang hết sức cố gắng tự nâng mình lên để có thể tham gia cuộc chơi tự tin và thoải mái. Doanh nhân trẻ có được lợi thế của sức khỏe và được đào tạo tốt hơn nhưng lại thiếu kinh nghiệm, bản lĩnh thương trường và vốn liếng đã tích lũy được của những đàn anh đàn chị đi trước. Việc kết hợp giữa các doanh nhân với các sức mạnh riêng biệt này là cần thiết để chúng ta có thể cạnh tranh được với doanh nhân các nước khác.

Còn ở góc độ rộng hơn thì làm sao để tinh thần DN và kiến thức cần thiết cho hội nhập được nuôi dưỡng và phát triển trong thế hệ trẻ đang còn ngồi trên ghế nhà trường là điều rất quan trọng để lớp dự bị cho lực lượng doanh nhân VN ngày hôm nay có khả năng thích ứng và tồn tại cao hơn. Chúng ta thường nói là hòa nhập nhưng đừng hòa tan. Và muốn không hòa tan thì phải được chuẩn bị kiến thức và bản lĩnh thật tốt.

- Đó có phải là tiêu chí tuyển dụng quan trọng của U&I (Uniaudit - đại diện nhóm Cty U&I - mới được được bình chọn là 1 trong 50 nhà tuyển dụng hàng đầu VN)?

Đương nhiên có đủ kiến thức là một tiêu chí tuyển dụng quan trọng mà chúng tôi cần. Tuy nhiên với chúng tôi tiêu chí quan trọng nhất lại là thái độ của nhân viên dự tuyển với công việc mà chúng tôi định giao cho họ. Những yếu tố mà chúng tôi cần nhất là lòng yêu nghề, sự tận tâm với công việc được giao, khả năng làm việc đồng đội và tinh thần cầu tiến.

- Đa dạng về lĩnh vực hoạt động, trong đó có cả lĩnh vực tài chính chứng khoán. --Theo anh thì việc các DN VN đua nhau thành lập Cty chứng khoán hay tập đoàn tài chính ngày càng nhiều có phải là cái “mốt” hay xu thế tất yếu của việc nâng cao năng lực tài chính và quay vòng vốn hiệu quả trên thị trường, hội nhập với thị trường tài chính thể giới?

Có cả 2 yếu tố “phong trào” và “chiến lược” trong việc ra đời dồn dập của các Cty chứng khoán và tài chính hiện nay. Sự thành công gần đây của các Cty chứng khoán thu hút nhiều nhà đầu tư vào lĩnh vực này và điều này thật dễ hiểu. Với U&I thì việc có Cty chứng khoán (Việt Quốc) là một bước đi phải có trong lộ trình phát triển đã vạch sẵn. Bản thân U&I là một Cty đầu tư. U&I tự thành lập các Cty con hoặc tham gia đầu tư vào các Cty khác từ gần 10 năm nay. Việc tham gia thành lập Cty chứng khoán và Cty quản lý quỹ (đang triển khai) là để khai thác tốt hơn các lợi thế về con người, quan hệ và tiềm năng của U&I. Chúng tôi đã rất thành công khi quản lý và phát triển tài sản của mình. Với Cty chứng khoán và Cty quản lý quỹ chúng tôi sẽ có thể chia sẻ khả năng quản lý và phát triển tài sản đó với các nhà đầu tư khác.

- Theo cam kết mở cửa thị trường tài chính đã ký với Mỹ, 5 năm sau khi VN gia nhập WTO, các nhà đầu tư nước ngoài có thể thành lập Cty chứng khoán 100% vốn nước ngoài và thực hiện các nghiệp vụ của thị trường chứng khoán như quản lý tài sản, tư vấn, và dịch vụ thanh khoản. Như vậy sự cạnh tranh rất cam go bởi vì các Cty chứng khoán VN phải cạnh tranh với các Cty nước ngoài vốn dày dạn kinh nghiệm, hoạt động chuyên nghiệp, bài bản... Cty chứng khoán của anh “chuẩn bị” cho cuộc chiến đó như thế nào?

Mỗi thị trường có những đặc trưng riêng của nó. Các Cty lớn của nước ngoài trong ngành tài chính đương nhiên có rất nhiều lợi thế về thương hiệu, kinh nghiệm quản lý, quan hệ với các nhà đầu tư lớn và nguồn lực tài chính. Nhưng để thành công ở VN thì cái họ có vẫn chưa đủ. Cần lưu ý là hầu hết các Cty đã và sẽ niêm yết trên thị trường là các Cty VN do người VN thành lập và quản lý. Người VN vẫn dễ làm việc với người VN hơn. Trong tài chính thì yếu tố con người rất quan trọng. Không thể xác định là một thương hiệu lớn sẽ luôn có những con người xuất sắc nhất và luôn thành công hơn những Cty nhỏ. Chúng ta đã thấy nhiều ví dụ về kiến ăn cá rồi. Đương nhiên là sẽ có cạnh tranh, sẽ có kẻ thắng người bại và cũng sẽ có những kết hợp cần thiết để phát triển. Chúng tôi tự tin về con người của chúng tôi và chúng tôi đã sẵn sàng.

- Xin cảm ơn anh!

Phương Thảo